让鱼塘主都甘拜下风的“钓鱼理论”！早些时候，一鱼塘开张，钓费100块。老板说没钓到就送一只鸡，很多人都去了，回来时每人拎着一只鸡，……后来钓鱼场看门大爷说老板本来就是个养鸡专业户，这鱼塘就没鱼。这个方法叫
另一鱼塘也开张了，钓鱼免费，但钓上的鱼要15一斤买走。许多人去了，奇怪，不管会不会钓鱼的都能一天钓几十条鱼。个个都觉得自己是钓鱼大师！！！……后来钓鱼场看门大爷说老板的鱼是批发市场3块钱一斤买来的。派了他儿子潜在水下一条一条的挂在他们的鱼钩上，这个方法叫做“供给侧改革”！
第三个鱼塘又开张了，受启发，这鱼塘实行撒网捕鱼模式，让顾客穿上蓑衣，戴上斗笠，乘上小舟，扮成渔夫模样，体验农耕文化。鱼塘专门负责派人拍照美图，给顾客发微信朋友圈，提升顾客逼格。
同时设立制度，用户发朋友圈10个以上并截屏回传确认，其本人下次钓到的鱼享受半价，若约到3个以上朋友前来钓鱼，则其本人下次钓到的鱼全免费。当然本次网到的鱼只要10一斤，买走就可以了。许多人高兴地去了，不到十分钟几网下去好几十斤鱼，鱼塘老板日销售量从以前的500斤上升到10000斤，而且时间周期大大缩短，顾客游乐有了体验，批发市场去了库存，这个方法叫做“体验式营销,病毒式传播”！
第四个鱼塘又开张了，受前面三个开张鱼塘的启发，这鱼塘钓鱼免费，钓上的鱼也可免费拿走。许多人高兴的去了，奇怪，居然很多人钓到了美人鱼，然后钓鱼的和美人鱼共进午餐享用拉菲红酒及神户牛排，观赏歌舞……看鱼塘的老大爷说，其实美人鱼都是东莞请来的miss! 这个方法叫做“客户需求深层次挖掘”！
第五个鱼塘开张当天，媒体广泛报道，很多大碗级的大师和企业家都纷纷去取经求道，鱼塘老板招架不住啦，最后只得交代：原来看门大爷才是鱼塘幕后的大股东，主导了每次变革转型的成功，老大爷在接受记者访谈时饱含眼泪哽咽着说：我以前只是个企业中层，能有今天成就，来源就是不断的学习！这叫：“知识改变命运，思路决定出路”。这个方法叫住“事件营销”、 “粉丝经营”、“学习力就是竞争力”。
第六个鱼塘开张了。老板这次把50%的股权转让给钓鱼者成为股东，每人限购一股，每股一万元，而且给每个股东送一万元的鱼。每个股东销售鱼按五折价从鱼塘进货，老板库存很快消化了;同时鼓励各股东选送各种鱼苗，最终按相应鱼苗长成以后的销售额再分成，这样优质鱼苗也源源不断！
因为每个股东既是忠实消费者，还是优秀销售商和优质供应商，老板的第六个鱼塘生意比前五个加起来都好。这个方法叫住“众包、众筹、众创、众享”的新经济模式。老板根本就不用操心第六个鱼塘。
目前，借助这种新经济模式，老板在外贸领域成立了“浙江大道众包电子商务股份有限公司”， 建立了外贸众包孵化平台,创建了一套股权分配机制中欧体育(中国)官方网站，打磨了一套运营管理系统、一套营销服务系统、一套培训提升系统，确保无论是自营还是入驻都能实现“盈利”,听说正在招募外贸合伙人……
